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我公司生产管理中的质量控制主要表现为生产组织和生产现场的质量控制,控制的内容包括工艺质量控制和产品质量控制。影响质量控制的因素主要有“人、材料、机械、方法和环境”等五大方面。因此,对这五方面因素严格控制,是保证产品质量的关键。

一、 人的因素

人的因素主要指领导者的素质,操作人员的理论、技术水平,生理缺陷,粗心大意,违纪违章等。生产时首先要考虑到对人的因素的控制,因为人是生产过程的主体,产品质量的形成受到所有参加产品项目生产的产品技术干部、操作人员、服务人员共同作用,他们是形成产品质量的主要因素。首先,应提高他们的质量意识。生产人员应当树中五大观念即质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益(质量、成本、工期相结合)综合效益观念。其次,是人的素质。领导层、技术人员素质高。决策能力就强,就有较强的质量规划、目标管理、生产组织和技术指导、质量检查的能力;管理制度完善,技术措施得力,产品质量就高。操作人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风,严格执行质量标准和操作规程的法制观念;服务人员应做好技术和生活服务,以出色的工作质量,间接地保征产品质量。提高人的素质,可以依靠质量教育、精神和物质激励的有机结合,也可以靠培训和优选,进行岗位技术练兵。

二、 材料因素

材料(包括原材料、成品、半成品、构配件)是产品生产的物质条件,材料质量是产品质量的基础,材料质量不符合要求,产品质量也就不可能符合标准。所以加强材料的质量控制,是提高产品质量的重要保证。影响材料质量的因素主要是材料的成份、物理性能、化学性能等、材料控制的要点有:1)优选采购人员,提高他们的政治素质和质量鉴定水平、挑选那些有一定专业知识。忠于事业的人担任该项工作。 2)掌握材料信息,优选供货厂家。3)合理组织材料供应,确保止常生产。4)加强材料的检查验收,严把质量关。5)抓好材料的现场管理,并做好合理使用。6)搞好材料的试验、检验工作。科学技术高度发展的今天,为材料的检验提供了科学的方法。我们按照国家在有关生产技术规范严格执行,确保生产所用材料的质量。

三、 方法因素

生产过程中的方法包含整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、生产组织设计等。生产方案正确与否,直接影响产品质量控制能引顺利实现。往往由于生产方案考虑不周而拖延进度,影响质量,增加投资。为此,制定和审核生产方案时,必须结合产品实际,从技术、管理、工艺、组织、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑,力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便,有利于提高质量、加快进度、降低成本。

四、 机械设备

生产阶段必须综合考虑生产现场条件、建筑结构形式、生产工艺和方法、建筑技术经济等合理选择机械的类型和件能参数,合理使用机械设备,正确地操作。操作人员必须认真执行各项规章制度,严格遵守操作规程,并加强对生产机械的维修、保养、管理。

五、 环境因素

影响产品质量的环境因素较多,如气象条件就变化万千,温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响产品质量,往往前一工序就是后一工序的环境,前一分项、分部产品也就是后一分项、分部产品的环境。因此,根据产品特点和具体条件,应对影响质量的环境因素,采取有效的措施严加控制。

通过科技进步,全面质量管理,提高质量控制水平。国家建设部《技术政策》中指出:“要树立建筑产品观念,各个环节中要重视建筑最终产品的质量和功能的改进,通过技术进步,实现产品和生产工艺的更新换代”。这里阐明了新技术、新工艺和质量的关系。为了产品质量,应重视新技术、新工艺的先进性、适用性。在生产的全过程中,要建立符合技术要求的工艺流程质量标准、操作规程,建立严格的考核制度,不断改进和提高生产技术和工艺水平。确保产品质量。建立严密的质量保证体系和质量责任制,各分部、分项产品均要全面实行到位管理,生产队伍要根据自身情况和产品特点及质量通病,确定质量目标和攻关内容。制定具体的质量保证计划和攻关措施.明确实施内容、方法和效果。在实施质量计划和攻关措施中加强质量检查,其结果要定量分析,得出结论、经验,并转化成今后保证质量的“标准”和“制度”,形成新的质保措施;发现的问题则作为以后质量管理的预控目标。

“百年大计,质量策一”。产品生产项目管理中,我们要站在企业生存与发展的高度来认识产品质量的重大意义,坚持“以质取胜”的经营战略,科学管理,规范生产,以此推动企业拓宽市场,赢得市场,谋求更大发展。



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